一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责。2.编制生产计划和生产订单并组织生产。3.生产计划和生产订单情况跟进。4.生产协调会、周例会的组织与召开。5.进行产能负荷分析，调整生产计划。6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整。7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告。8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行。2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制。3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。5.呆废料定期处理。6.物料进、销、存的核实与控制。7.公司所有生产材料采购请购的预审。8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。